Le pilotage financier des grandes entreprises, dimensionné pour votre PME

Bénéficiez d'un Directeur Administratif et Financier externalisé pour un accompagnement opérationnel adapté aux besoins réels de votre entreprise.

De la structuration de vos processus (Finance, RH, Comptabilité) à la mise en place de vos KPIs, profitez d'une expertise de terrain pour piloter votre activité en toute sérénité, sans les coûts d'un recrutement à plein temps.

Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?

« Vous manquez de visibilité sur votre trésorerie à 3 ou 6 mois ? »« Vous constatez des dysfonctionnements dans vos processus internes (relances de vos fournisseurs pour retard de paiement, doubles règlements, relances administratives, pénalités...). »« Votre comptable vous donne des chiffres passés, mais personne ne pilote l'avenir ? »

Pour résoudre ces problèmes, il faut faire le bon constat

Ces situations ne sont pas des fatalités : elles découlent majoritairement d'une absence de structure et de pilotage financier adapté.

Gestion courante et obligatoire

Sécuriser vos obligations et optimiser votre gestion administrative.

Pré-comptabilité & Flux :
Organisation de la collecte des pièces justificatives (achats, ventes, notes de frais...), création de masques de saisie et automatisation des flux de données pour simplifier le travail de votre expert-comptable.Ressources Humaines & Paie :
Gestion complète du volet social (contrats de travail, formalités d'embauche et de sortie) et production de vos bulletins de paie.Suivi Administratif :
Gestion des factures fournisseurs, préparation des règlements et relances des factures clients impayées.

Pilotage & Aide à la Gestion

Anticiper les besoins et mesurer la rentabilité.

Prévisionnels de Trésorerie :
Automatisation du prévisionnel à court terme et mise en place des prévisionnels à moyen et long terme.Tableaux de bord & KPIs :
Conception d'indicateurs clés de performance adaptés à votre secteur d'activité.Analyse de rentabilité :
Calcul précis de vos marges par produit, service ou chantier pour optimiser vos prix de vente.Logiciels :
Structuration et paramétrage de vos ERP / logiciels de gestion, création et déploiement de workflows d'approbation, configuration de rapports.Solutions de Financement :
Analyse du besoin / BFR et structuration des solutions de financement adaptées (factoring, reverse factoring, emprunts bancaires...).

Stratégie et Projets structurants

Structurer l'entreprise à long terme et accompagner son développement.

Conseil Stratégique & Copilotage :
Bras droit du dirigeant et véritable business partner, accompagnement opérationnel lors des choix clés de développement et participation active à vos comités de direction.Structuration Comptable & Internalisation :
Audit de l'organisation comptable, pilotage de la transition vers une comptabilité autonome jusqu'au bilan, compte de résultat et liasse fiscale (choix des outils, définition des profils, transition avec l'expert-comptable).Budgets Prévisionnels :
Construction de vos business plans et modélisation de scénarios (recrutements, ouvertures de marchés, variations d'activité).

Au temps passé

Ne consommez que le temps nécessaire à votre activité. Profitez d'un accompagnement sur mesure, facturé au temps passé (à partir d'une demi-journée par mois).
Vos besoins évoluent ?
Ajustez le rythme à tout moment, sans l'engagement ni les contraintes d'un recrutement.

À la carte

Nos tarifs s'ajustent avec transparence selon la nature et le niveau d'expertise requis pour chaque mission.
Les prestations opérationnelles du quotidien bénéficient d'une tarification accessible, tandis que les travaux de structuration appliquent un tarif intermédiaire. Enfin, nos accompagnements stratégiques et de copilotage reflètent la haute valeur ajoutée apportée à votre direction.

Gautier LECLERC

Fort d'un parcours de plus de 15 ans, construit au sein de cabinets d'expertise comptable et d'entreprises en forte croissance, Gautier Leclerc allie vision stratégique et maîtrise opérationnelle de la fonction finance. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur organisation, le pilotage de la performance et la sécurisation de leurs décisions grâce à une expertise reconnue en finance, contrôle de gestion et transformation des processus. Son approche pragmatique et orientée résultats fait de lui un véritable partenaire de la croissance.